Когда проблема компании становится риском собственника

Анализируем бизнес, обязательства, сделки и личную экспозицию контролирующих лиц до принятия ключевых решений.

Банкротство начинается до суда

Ключевые вопросы

Смотреть на ситуацию шире процедуры

В корпоративном кризисе решения компании, собственника и руководителя связаны. Стратегия должна учитывать их последствия одновременно — для бизнеса, активов, переговоров и будущих судебных споров.

01

Что произойдёт с собственником?

Оцениваем, могут ли финансовые проблемы компании создать требования к контролирующим лицам и личным активам.

02

Какие сделки попадут под анализ?

Проверяем экономический смысл, сроки, взаимозависимость сторон и документы по значимым операциям.

03

Могут ли возникнуть личные требования?

Анализируем основания субсидиарной ответственности, убытков, поручительств и связанных споров.

04

Кто управляет процедурой?

Объясняем полномочия суда, кредиторов и независимого арбитражного управляющего, а также точки влияния каждой стороны.

05

Что можно сделать до банкротства?

Сопоставляем переговорные, реструктуризационные и процессуальные сценарии до необратимых решений.

06

Когда нужен иной сценарий?

Банкротство — не универсальный ответ. Оцениваем, возможно ли сохранить работающий бизнес или урегулировать обязательства иначе.

Практика защиты

Доказательства важнее обещаний

250 млн ₽

Отказ во взыскании субсидиарной ответственности.

120 млн ₽

Отказ в привлечении клиента к ответственности.

60 млн ₽

Защита собственника и руководителя в корпоративном банкротстве.

Результаты предыдущих дел не гарантируют аналогичный исход нового спора.

Первичная оценка

Сначала разберём ситуацию

Опишите, что происходит с компанией, на какой стадии находится спор и какие риски вас беспокоят. Определим, относится ли задача к нашей специализации и какие данные нужны для анализа.

Обсудить ситуацию